前段时间，集团运营中心在组织对公司废品库进行清洁整顿时发现，废品管理存在很大问题，其结果令人吃惊。具体表现在：首先，从储存来讲，废品库四周被垃圾团团围住，丢弃的废品散落在地上，被风吹得到处乱飞，给厂区环境及公司形象造成了极大的破坏；其次，废品库中堆积着大量的可用工装箱，由于没有及时回收，被当作废品处理，令人痛心；再者，有些较为贵重的废品，如电缆、废旧中央空调、物料板等没有得到及时处理，部分铁制件长时间被锈蚀，大大降低了利用价值。

　　废料回收库是一个容易被人忽视、遗忘的角落，而废品管理也是一件不起眼的工作，但是小事见精神、细节定成败，它却反映了各事业部的管理水平和处事态度；反映了人们对节约和浪费的理解；反映了各事业部对公司形象的重视程度和对清洁工的培训指导。小细节折射出大智慧，废品回收库引发了我们对精细化管理的思考。

　　现代企业，不懂精细化管理，或许可以做大，但绝对做不强。“天下大事必作于细”， 奥克斯之所以发展到今天，细节管理绝对发挥了举足轻重的作用。实行广度精细化管理，就是要重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。例如我们提倡对数据的立体聚焦，就是关注数据，更关注数据背后影射的实际问题，以此实现良好的管理。

　　另一方面，企业想要取得良好效益，开源节流必是一大环节。奥克斯注重开源，但是节流一样受推崇，比如我们企业推行的承包制，在成本控制方面很有效力，但这并不表示我们在节流环节已经做到无可挑剔，节流方面我们依然存在纰漏。如废料回收库的浪费问题，很多的工装器具及物料，因为管理不善，回收不及时，或者是清洁工的怠惰，被无故丢弃、堆放在废料库，造成极大的浪费。勤俭节约是中华民族的传统美德，我们应该努力发扬。

　　加强废品回收库的管理，也体现了公司关爱员工的文化导向。如果废品回收做到有条不紊，堆放有序，那么回收库周边的环境无形之中就会得以改善，胡乱丢弃废料、随便堆积杂物的现象消失，伴随的是回收库管理员、清洁工工作任务的减轻，这亦是真正将关爱员工落地的表现。

　　精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现在企业之间的竞争就是细节的竞争，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”废品库里有“黄金”，这个“黄金”就是精细化管理的意识和能力！大力整治废品回收库，可以说是公司进行精细化管理极好例证，但这只是开始，下一步集团将加大力度、扩展广度，大力推行精细化管理。

　　在产品差异化越来越小的今天，精细化管理必将成为企业开源节流、降低成本、提高竞争力的必由之路。